意大利轻奢品牌Pinko母公司披露第一季度业绩 ，成功实现扭亏为盈，EBITDA达到500万欧元 。这一成绩的背后 ，是Pinko大胆且颇具方针性的“去奢侈品化”转型方针 ，包括关店 、IC外汇代理条件降成本以及寻找中国代理等一系列举措 。
曾经，Pinko凭借其标志性的燕子包火遍欧亚大陆 。燕子包以其独特的设计、时尚的外观和相对亲民的费用 ，成为了众多时尚爱好者的心头好 ，在轻奢市场中占据了一席之地 。然而 ，近年来奢侈品市场风云变幻 ，icmarkets外汇开户流程寒冬气息弥漫 。Pinko也未能独善其身 ，面临着销售下滑 、成本上升等诸多困境 。在这样的大生态下 ，Pinko毅然决然地踏上了转型之路，学习快时尚追求性价比 ，试图在激烈的市场竞争中寻找新的生机。
Pinko的“去奢侈品化”方针首先体现在关店和降成本上 。终止一些业绩不佳的门店 ，能够下降租金 、人力等运营成本 ，优化品牌的资源配置 。并且，通过优化供应链运维 、降低生产成本等方法 ，进一步提高品牌的盈利水平 。这种“断臂求生”的做法虽然痛苦 ，但却为品牌的转型赢得了宝贵的当之无愧网时间和空间 。
而寻找中国代理，则是Pinko转型方针中的关键一步 。中国作为全球较大的时尚支出市场之一 ，拥有平稳的支出群体和不断替换的支出需求 。2025年2月 ，Pinko与俪玛商业签约 ，这一协作标志着Pinko在中国市场的推动进入了新的阶段 。根据计划，Pinko将在中国新增100家门店 ，这一举措将大大提高品牌在中国市场的涵盖率和名气 。并且，40% - 50%的产品将在亚洲制造。
更引人注目的是 ，Pinko的产品定价将下探至千元以下 。这一费用方针的变更，无疑将使Pinko的产品更具性价比 ，吸引更多的支出者 。在过去，轻奢品牌往往以较高的费用和品牌标签来吸引支出者 ，但随着市场竞争的加剧和支出者观念的转变 ，这种模式逐渐遇到了瓶颈 。
Pinko的转型似乎在向人们传递一个信号 ：轻奢的尽头是“去标签化” 。在当今的时尚市场中 ，支出者更加注重产品的品质 、设计和性价比 ，而不是福汇外汇代理单纯地追求品牌标签 。品牌只有放下身段 ，贴近支出者，才能在市场中立于不败之地 。