Interparfums公布从爱茉莉太平洋欧洲公司手中成功收购法国高端香水品牌Maison Goutal的全球知识产权。尽管交易金额尚未曝光 ，但这一举措已引发市场留意 ，被视为Interparfums加强高端香水布局 、IC外汇平台MT4教程强化品牌矩阵的关键一步 。
Maison Goutal由调香大师Annick Goutal于1981年创立 ，其品牌基因中深植着法式优雅与艺术匠心 。从香水“Eau d’Hadrien”（哈德良之水）的问世 ，到以“Petite Chérie”（小甜心）等作品俘获全球支出者 ，该品牌始终以小众高端的识别 ，在竞争激烈的icmarket外汇平台香水市场中占据一席之地 。其年销售额曾达到1000万至1200万欧元（据Interparfums披露的“过去”数据） 。
此次收购背后，是Interparfums与爱茉莉太平洋欧洲公司的一场方针博弈 。爱茉莉太平洋作为韩国美妆大企 ，自2011年收购Maison Goutal以来 ，通过其欧洲分公司促进品牌全球化 ，但近年来面临市场上升瓶颈。而Interparfums作为全球第三大香水运营商（旗下拥有Montblanc 、Jimmy Choo等品牌） ，亟需通过收购优质资产填补高端线空白。双方达成的许可协议安排尤为巧妙 ：爱茉莉太平洋欧洲公司将在特定期限内继续运营品牌 ，确保交接平稳过渡；2026年起 ，Interparfums将整体接管品牌推动 ，与其现有被许可方协同运作 。
这一交易折射出全球高端香水市场的火热态势 。IC Markets外汇平台据了解 ，目前 ，该公司旗下已拥有从设计师品牌（如Coach）到奢侈品牌（如Van Cleef & Arpels）的多层次香水线 ，但缺乏具有深厚调香底蕴的法式高端品牌 。Maison Goutal的加入 ，不仅填补了这一空白 ，更可借助Interparfums的全球分销网络实现规模扩张。
然而，收购后的品牌整合并非坦途。Maison Goutal的“小而美”特质——依赖调香师个人风格 、限量生产、艺术化包装——与Interparfums的规模化运营模式存在潜在冲突。如何在提升市场份额的并且，保持品牌调性 ？Interparfums或需从以下维度破局 ：首先 ，保留Maison Goutal与独立调香师的协作旧有 ，如Isabelle Doyen 、Camille Goutal等，确保产品灵魂不褪色；其次 ，在巩固高端百货 、免税店渠道的根本上 ，拓展线上定制化服务，吸引年轻高净值客群 。